Rapport sur l'impact et les finances 2025

Dans le cadre de notre engagement en faveur de la transparence concernant notre action en République démocratique du Congo (RDC), nous sommes fiers de publier le rapport d’impact et financier 2025, disponible ici. S’ouvrant sur un avant-propos (ci-dessous) de Bandi Mbubi, directeur exécutif de la FCA, ce rapport annuel présente un compte rendu transparent des progrès accomplis et des défis à relever, illustrés par des études de cas sur le travail réalisé par notre équipe locale au cours de l’année écoulée, en étroite collaboration avec nos partenaires locaux et internationaux.

Bilan de l’année 2025 : Rapport d’impact et financier officiel de la FCA

Au cours d’une année marquée par les bouleversements et la détermination, l’Alliance du Cobalt Équitable a démontré une chose importante : une organisation bien ancrée peut surmonter des tempêtes majeures sans perdre de vue sa raison d’être. La perte du financement de l’USAID, accordé fin 2024 puis retiré peu après, a créé une réelle incertitude – pour notre équipe, notre planification et nos partenaires. Ce fut un sérieux revers. Et pourtant, l’ACE n’est pas restée les bras croisés.

Cette résilience a été rendue possible par nos membres – des entreprises et des organisations de la société civile tout au long de la chaîne d’approvisionnement du cobalt – qui ont maintenu l’alliance à flot pendant la transition et assuré la continuité de notre travail au Lualaba. Elle a également été portée par une équipe exceptionnelle sur le terrain, dont l’engagement à se rendre sur place – semaine après semaine, sur le site minier de Kamilombe – reflète le type d’implication soutenue que ce travail exige.

Entre 150 000 et 250 000 personnes travaillent dans le secteur artisanal du cobalt en RDC, contribuant jusqu’à 2 % de la production nationale de cobalt. Ce chiffre est significatif, car la RDC représentait 73,9 % de la production mondiale de cobalt en 2024 (Cobalt Institute).

Réalisation de nos quatre axes de travail

Malgré les vents contraires, 2025 a été une année de résultats tangibles dans nos quatre axes de travail. Nos 100 capitaines de sécurité ont animé 46 sessions de formation « toolbox », touchant près de 5 000 mineurs sur des thèmes allant de la prévention du choléra à la gestion des risques dans les galeries. Un kit solaire a été installé à Kamilombe pour aider les mineurs à recharger leurs lampes frontales sous terre, réduisant ainsi un danger quotidien longtemps négligé. Les femmes chargées du lavage des minerais ont reçu des gants de protection et, pour la première fois, un vestiaire dédié : une avancée concrète vers la dignité de la femme dans un environnement de travail difficile.

Le Centre d’action pour les droits de l’enfant en RDC (Action Hub DRC) a continué de se développer tant en ampleur qu’en profondeur. En 2025, 52 enfants supplémentaires ont été inscrits au programme de rattrapage, portant le total cumulé à 95 enfants soutenus. Tous les enfants inscrits ont réussi leurs examens de fin d’année. Le Fonds pour l’éducation des frères et sœurs, lancé à titre expérimental en 2024, a été considérablement élargi, permettant à 113 frères et sœurs d’enfants en rattrapage scolaire de retourner à l’école. Le lancement du premier Club de jeunes, qui rassemble enfants et parents au sein de la communauté, a constitué une étape importante reflétant l’évolution du programme vers un modèle de soutien véritablement holistique.

Nos Associations Volontaires d’Epargne et de Crédit (VSLA) ont poursuivi leur travail constant et transformateur. Avec 27 groupes et plus de 600 membres actifs, les participants ont épargné plus de 180 000 dollars en 2025 et créé 76 nouvelles activités génératrices de revenus. Derrière ces chiffres se cachent des personnes comme Julien, qui a relancé son entreprise et permis à ses enfants de rester à l’école, et Tatiana, qui a transformé une simple machine à coudre en un atelier communautaire – des histoires qui nous rappellent pourquoi la résilience économique n’est pas une préoccupation secondaire, mais le fondement de tout ce que nous essayons d’accomplir.

Le mécanisme des crédits miniers responsables a continué à générer des améliorations au niveau des sites, avec plus de 34 000 dollars de crédits achetés en 2025 et réinvestis directement à Kamilombe. De nouveaux représentants des travailleurs ont été élus au Comité d’allocation des fonds, renforçant ainsi le principe selon lequel les personnes les plus touchées par les conditions minières doivent avoir leur mot à dire sur la manière dont les fonds d’amélioration sont déployés.

Un secteur en pleine évolution – et notre rôle au sein de celui-ci

2025 a également été une année charnière pour le secteur du cobalt artisanal au sens large. Le gouvernement de la RDC a introduit d’importantes réformes réglementaires : 64 nouvelles zones d’exploitation artisanale (ZEA) ont été annoncées dans la province de Lualaba, un système de quotas d’exportation a remplacé le moratoire précédent sur le cobalt brut, et l’Entreprise Générale du Cobalt a produit ses 1 000 premières tonnes de cobalt artisanal traçable. Il s’agit là d’évolutions complexes et transitoires, mais elles vont dans une direction qui correspond à l’objectif poursuivi par l’ACE : un secteur de l’EMAPE formalisé et professionnalisé, qui protège mieux les personnes qui y travaillent.

Dans ce contexte en pleine évolution, nous avons continué à renforcer nos partenariats avec l’EGC, le SAEMAPE, le CEEC et les coopératives locales, en œuvrant pour une formalisation qui se traduit par de réelles améliorations pour les travailleurs et les communautés, et non pas seulement par une conformité réglementaire sur le papier.

Regarder vers l’avenir avec confiance

Nous sommes heureux d’annoncer que l’année 2025 s’est terminée sur une note plus positive qu’elle n’avait commencé. Nous avons clôturé l’année en obtenant une nouvelle opportunité : une subvention en tant que sous-bénéficiaire au sein d’un consortium plus large dirigé par World Vision, financé par le ministère américain du Travail. Cela est important car cela assure la continuité nécessaire à un changement significatif au niveau communautaire. Le travail de transformation de l’exploitation minière artisanale ne peut se faire par à-coups ; il nécessite une présence constante et patiente au fil du temps.

Alors que nous entrons dans l’année 2026, l’ACE le fait avec une direction stable, des membres engagés et une vision plus claire des priorités. Il reste encore beaucoup à construire : en matière de santé et de sécurité, de structures coopératives, de lutte contre le travail des enfants et de systèmes protégeant plus efficacement les travailleurs. Nous ne reculons pas devant ce défi. C’est précisément pour cela que cette alliance existe.

Nous adressons nos remerciements les plus sincères à nos membres, à nos partenaires de mise en œuvre, à nos donateurs et aux communautés de Lualaba qui continuent à travailler à nos côtés. Ce rapport rend compte de ce que cet engagement collectif a permis de réaliser en 2025 – et constitue le fondement de ce que nous avons l’intention de construire ensemble au cours de l’année à venir.

Bandi Mbubi,

Directeur exécutif de l’ACE

Téléchargez le rapport annuel ici